Gedrag veranderen begint met gedrag begrijpen. De oorzaak en welke factoren het beïnvloeden. En dat is mijn vakgebied: ik ben Assistent Professor "Gedragsbeïnvloeding" aan de Rijksuniversiteit Groningen, Ik ben erop gepromoveerd, ik schrijf erover en doceer het vak al meer dan 20 jaar aan studenten uit de hele wereld. Kortom, ik sta vooraan bij alle ontwikkelingen op dit terrein. 

Wetenschappelijke kennis alleen maakt nog geen goede gedragsaanpak. Het vraagt een praktische vertaalslag en het snappen van jullie context; je product, machine, wijk of klant. Ik heb gelukkig meer dan 18 jaar ervaring en zoals iedereen zal getuigen een enorme drive tot begrijpen. 

Onderzoek is de basis van mijn aanpak. De vorm en grootte daarvan varieert: een transparant gesprek jullie, echt meewerken op de werkvloer, een effectmeting in het veld, een belevingsonderzoek onder bewoners. Ik voer onderzoek uit, ik begeleid het, of geeft het een meer permanente plek in jullie organisatie.

Mijn expertise is gebaseerd op jaren, maar bovenal op de enorme diversiteit aan gedragsvraagstukken. Een hele bewuste keuze! Het geeft een meer fundamenteel begrip van gedrag, maar ook  kruisbestuiving. Oplossingen uit de ene sector zijn nog onontdekt terrein in de andere.

Zo resulteerde een project met apen ook in een heel effectieve aanpak voor werkplaats-motivatie. En een educatieve televisie-soap voor Keniaanse  vrouwen in een innovatieve veiligheidstool voor de zware industrie.

De meest waardevolle interventies zijn een combinatie van kennis en context. Ze beginnen niet achter een bureau, ze beginnen op de werkvloer waar het gedrag plaatsvindt.

Bij een Contextanalyse kom 1 of 2 dagen naar jullie organisatie, wijk of locatie. Met jullie vraag en wens in gedachten, bezoek ik de werkvloer, en als mogelijk werk ik mee. Ik observeer, ik stel vragen. Ik kijk met gedragswetenschappelijke ogen naar hoe jullie processen, communicatie en omgeving zijn ingericht.

Wat draagt bij? Waar zitten vanuit gedrag de echte bottlenecks? Welk laaghangend fruit wordt gemist? welke aanpak is op papier goed, maar bij jullie lastig te implementeren, en wat zijn juist quick-wins? Deze combinatie van kennis en context zorgt voor een betere probleemanalyse, uitvoerbare adviezen, en betrokken medewerkers. Geen dik bureaulade-rapport, maar een snel, gefocust en bruikbaar advies.